2021年的冬天似乎比往年来得更早，也更冷，在加拿大鹅频繁上热搜的同时，波司登却默默的收获了一波又一波的口碑和粉丝，双十一期间更是收获不小。

事实上，在重回羽绒服业务前，波司登曾连续3年业绩下滑，甚至一度在消费者心中印象下沉。幸好之后波司登改变发展模式，决定回归羽绒服主业。为此，波司登采取了一系列的落地措施，包括激活品牌、升级产品、优化渠道等。

1、激活品牌，高端化转型

有权威数据显示，波司登品牌第一提及率达到了66%，品牌认知度高达97%，价值位届纺织服装鞋帽行业第一。品牌自信，就是最大的文化自信。波司登在确定转型开始就回归初心，重新确立了品牌定位，向着高端化转型。

为了提升消费者对波司登高端品牌认同感，波司登作为中国羽绒服唯一品牌，先后走上伦敦、米兰、纽约等时装周秀场，还启用了包括杨幂、陈伟霆、肖战在内的多位当红明星代言。与此同时，我国南极科考队员穿上的波司登羽绒服，也为其增加了高端、专业和使命感，吸引了媒体、行业和消费者的广泛关注。

2、升级产品，创新化转型

高品质一直是波司登的经营理念和强项，但品牌产品老化，与时代消费者渐行渐远，也是波司登需要面对的问题。近些年，波司登在不断提升产品品质和科技含量的同时，也不断提高产品时尚度。

波司登先后推出了多个联名系列，今年更是凭借与国际大牌设计师联名的产品系列，吸引了大波潮流界消费者的青睐。其推出的全球顶级配置的登峰系列产品，更是走上了时尚设计和专业并重的道路。

3、优化渠道，营销化转型

渠道是服装零售行业的命脉。波司登的品牌知名度已经到达了一定程度，所以要化知名度营销为口碑营销，不仅要在品牌和产品上进行变革，还要与消费者加强互动，不断优化服务体验，引起共情。

在渠道结构、渠道质量、终端形象、购物体验上，波司登都进行了全面升级。在线下，波司登在流量较高的地点布局门店，不断优化地区门店分布；在线上，波司登通过与阿里巴巴在新零售、大数据、智慧门店等领域的全面深化合作，同时通过与直播KOL合作实现新品种草及推广，让线上业务进一步提升。

这些措施不仅推动了线上线下的融合，也刚好迎合了国货品牌潮流再起的趋势，让波司登品牌重新进入成长期。

中国的羽绒行业至今已经一百多年，但我国的羽绒服普及率依然远低于日本、欧美等国家，还有更加广阔的市场在等待唤醒。作为羽绒服代名词的波司登，未来依然还有一段很长的路要走。